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Vitaminas y complementos Private Label

Recurrir a terceros fabricantes es una práctica habitual en el mercado de los complementos dietéticos. La fabricación de suplementos dietéticos por terceros es una opción obligada para las empresas que se centran en otros sectores, como el farmacéutico o el cosmético, y no creen tener la experiencia adecuada para lograr resultados excelentes. Por otro lado, las pequeñas empresas, profesionales o autónomos (como propietarios de farmacias, herbolarios, entrenadores personales o nutricionistas) que tienen una idea empresarial, carecen del capital necesario para invertir en un proyecto independiente y confían y producen los suplementos como marcas blancas.

Elegir un proveedor de suplementos en tercera parte

Estos últimos, es decir, las empresas más pequeñas, los autónomos y las empresas de nueva creación, no deben caer en la tentación de recurrir a empresas desestructuradas y carentes de autorización para producir suplementos en cualquier formato. Si te reconoces como un pequeño empresario que quiere crear su propia línea de suplementos o dar vida a su propia idea en el campo de los nutracéuticos o los suplementos deportivos por encargo, asegúrate de recopilar toda la documentación de tu proveedor de marca blanca, comprueba el registro del Ministerio de Sanidad. Sobre todo, visite la planta de producción o el laboratorio.

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Instalaciones autorizadas para fabricar complementos alimenticios

La diferencia entre la calidad de la maquinaria y la bondad de los procesos de producción es enorme. Los pequeños talleres que prometen poder producir en pequeñas cantidades son a menudo incapaces de lograr los mismos resultados de calidad que las grandes empresas. Luego están los pequeños subcontratistas que son realidades a evitar, con normas de higiene insuficientes y un alto nivel de trabajo manual que plantea la posibilidad de contaminación de los materiales, así como una escasa normalización de los procesos y el flujo de trabajo (como el almacenamiento de las materias primas).
Los entornos de producción y el tipo de maquinaria utilizada para la producción marcan una gran diferencia. Los talleres muy pequeños difícilmente podrán establecer entornos con altos estándares de producción. Por el contrario, las grandes empresas pueden exigir unos mínimos de producción MOQ (Minimum Order Quantity) demasiado elevados para un pequeño empresario. ¿Cómo orientarse?

Cómo elegir un proveedor de suplementos de marca blanca

Vitaminas, proteínas, complementos nutracéuticos: sea cual sea la idea de negocio, las decisiones que se tomen al principio del camino marcarán una gran diferencia a la hora de comercializar. Un laboratorio demasiado pequeño no sólo puede carecer de autorizaciones ministeriales o de las autoridades sanitarias locales y, por tanto, no seguir los procedimientos APPCC adecuados o carecer de BPF alimentarias, sino que puede carecer de las competencias necesarias para elaborar productos realmente apreciados por el cliente.
La competencia en este sector es alta y uno no puede permitirse un resultado de producción mediocre.
Las grandes empresas que producen para terceros suelen tener exigencias económicas muy grandes y pedidos mínimos que, por tanto, son inasequibles. Las grandes instalaciones tienen entonces largos procesos de evaluación y grandes colas de trabajo, porque se centran en las grandes marcas que son su negocio principal.

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El modelo Trendful Italia

Para la fabricación por encargo

Trendful Italia ofrece un modelo de producción alternativo porque es modular. De hecho, utilizamos un entorno de trabajo más amplio con maquinaria diversificada para volúmenes de producción con cifras dedicadas. La herencia farmacéutica de Trendful Italia le permite acceder constantemente a un ecosistema de expertos en campos muy específicos dispuestos a apoyarle a 360 grados.

Asesoramiento desde el análisis hasta el desarrollo

Análisis de mercado y viabilidad

La visión y la intuición del cliente pueden superar las nuestras. A veces, sin embargo, las realidades más pequeñas pueden carecer de las herramientas para una evaluación inicial y lanzarse a una aventura kamikaze. Si éstas operan en el mundo del comercio electrónico y de marketplaces como Amazon, Trendful Italia puede ofrecer asesoramiento y evaluación gracias a cifras internas y herramientas dedicadas que pueden aclarar al cliente los costes a los que se enfrentará, el grado de competencia y la segmentación del producto. A nivel internacional, gracias a su estructura, Trendful puede ofrecer un análisis completo del mercado, aprovechando los expertos in situ.

Asesoramiento normativo y etiquetado

A menudo se subestima el asesoramiento normativo, es decir, reglamentario. No hay nada peor que tener que desarrollar un producto, incurrir en gastos y tener que retirarlo del mercado. Además, una formulación irresponsable puede acarrear fácilmente problemas más graves que la simple retirada del producto, con consecuencias tanto penales como éticas. No sólo la producción debe ofrecer las normas HACCP y GMP para garantizar la salubridad del producto, sino que la propia formulación debe estar bien diseñada y su estabilidad verificada. La dificultad radica a menudo en los frecuentes cambios de normativa y la larga burocracia. Es importante subrayar que, aunque la legislación europea en este campo es inequívoca, actualmente falta una armonización completa entre los Estados miembros. Esto significa que lo que puede comercializarse libremente en Europa puede no serlo en Italia, y mucho menos en terceros países como EE.UU. o China. Trendful Italia puede actuar como su asesor normativo:

  • Rápida comercialización: Gracias a nuestra experiencia y conocimiento de los procedimientos, le ayudaremos a reducir el tiempo necesario para comercializar su complemento alimenticio.
  • Evite molestias y retrasos burocráticos: Si confía en nuestro asesoramiento y etiquetado, evitará complicaciones y retrasos innecesarios en el proceso de comercialización. Estaremos a su lado para tramitar adecuadamente la documentación requerida y resolver cualquier problema normativo.
  • Asistencia completa durante el proceso de producción: le apoyaremos de principio a fin. La formulación de su producto se adaptará a las directrices impuestas por el Ministerio de Sanidad, garantizando que esté libre de sustancias o dosis prohibidas y, por tanto, sea comercializable.
  • Evite declaraciones o referencias prohibidas o desaconsejables en la etiqueta.
Formulación

Desarrollar un suplemento no significa juntar ingredientes y envasarlos. El tipo de materia prima utilizada -hasta el grosor de los granos de un polvo (la granulometría)-, la interacción entre los componentes, las dosis, los excipientes, los aromas, no son elecciones dictadas por el azar. Sólo un farmacéutico formulador, un biólogo técnico alimentario, puede tomar las decisiones correctas hacia un producto seguro, apreciado por el cliente y con una evaluación seria de su estabilidad (fecha de caducidad mínima).
Esta es una de las razones para no confiar en el azar y no confiar en pequeñas empresas o aventureros del sector.
Un producto bien concebido no sólo rinde mejor en las ventas, sino que garantiza su durabilidad, sin variaciones organolépticas como un cambio de sabor o color, o de sus valores nutricionales, de antemano.

Servicios auxiliares

  • Micrologística
  • Gráficos & Diseño
  • Export managing

Aprovechar los marcos ágiles para ofrecer una sinopsis sólida de las perspectivas generales de alto nivel. Los enfoques iterativos de la estrategia corporativa fomentan el pensamiento colaborativo para impulsar la propuesta de valor global. Hacer crecer orgánicamente la visión holística del mundo de la innovación disruptiva a través de la diversidad y la capacitación en el lugar de trabajo.

Poner sobre la mesa estrategias de supervivencia en las que todos salgan ganando para garantizar el dominio proactivo. Al fin y al cabo, en el futuro, una nueva normalidad que ha evolucionado desde la generación X está en la pista de despegue hacia una solución en la nube racionalizada. El contenido generado por el usuario en tiempo real tendrá múltiples puntos de contacto para la deslocalización.

Aprovechar los frutos maduros para identificar una actividad de valor añadido aproximado que probar. Superar la brecha digital con clics adicionales de DevOps. La inmersión en la nanotecnología a lo largo de la autopista de la información cerrará el círculo para centrarse únicamente en los resultados.

Podcasting de la gestión del cambio operativo dentro de los flujos de trabajo para establecer un marco. Llevar los indicadores clave de rendimiento sin fisuras fuera de línea para maximizar la larga cola. Mantener la vista en la pelota mientras se realiza una inmersión profunda en la mentalidad de puesta en marcha para derivar la convergencia en la integración entre plataformas.

Administre de forma colaborativa mercados potenciados a través de redes plug-and-play. Procrastinar dinámicamente los usuarios B2C tras los beneficios de la base instalada. Visualice de forma espectacular la convergencia dirigida al cliente sin un ROI revolucionario.

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